构建，领导，并向当地的负责人移交一个专业的部门（如：工程部），包括新职位的培训。

在大型跨国公司内组建一个部门将需要完成以下典型的任务：

人力资源方面：与人力资源部配合，完成所有团队成员的职位描述，技能发展计划，职业远景规划

质量管理方面：编制部门的标准与文档，并为公司基于ISO9001，VDA6和ISO14001的整体认证所服务。

项目管理方面：构想并推行关于项目管理的团队研讨，为顺利完成未来部门的项目建立高效的工作流程。

技术支持方面：工厂标准说明书，功能说明书，竣工文件，以及对公用设施和可扩建容量的评价

合规性方面：为现有的政府审批和证照建立一个数据库，并针对任何与已获审批相关的改动，建立一套应对流程。