全球部门领导 构建,领导,并向当地的负责人移交一个专业的部门(如:工程部),包括新职位的培训。在大型跨国公司内组建一个部门将需要完成以下典型的任务:人力资源方面:与人力资源部配合,完成所有团队成员的职位描述,技能发展计划,职业远景规划质量管理方面:编制部门的标准与文档,并为公司基于ISO9001,VDA6和ISO14001的整体认证所服务。项目管理方面:构想并推行关于项目管理的团队研讨,为顺利完成未来部门的项目建立高效的工作流程。技术支持方面:工厂标准说明书,功能说明书,竣工文件,以及对公用设施和可扩建容量的评价合规性方面:为现有的政府审批和证照建立一个数据库,并针对任何与已获审批相关的改动,建立一套应对流程。