分析公司层面的关键业绩指标，并基于此在建筑施工或汽车制造领域为复杂的项目建设建立一个针对项目管理办公室的评价模型。

定制化工程变更管理，实施多条线的项目控制。

基于公司构架建立多级汇报制度，或将项目评价融入公司体系并得以清晰展现。