可以这样说，在不同构架中作为项目管理的讲师是我的一个副业。

为公司或组织构建，细化和实施培训使我乐在其中。

这种培训可以基于公司当前的标准，也可以是为建立标准而在业务模型中需要完成的具体任务。

一天的研讨会，四天的短培训或长达数月的内部新标准发展计划都是该培训的表现形式。

当然培训还需要考虑各种文化和语言背景，比如之前的培训活动就在中国，黎巴嫩和德国，用英语或德语开展。