在某些紧要的关头，对处于困境的项目进行分析，管理或咨询。

几乎每一个负责的项目都会在某一个点上陷入僵局。

这时候“旁观者清”的优势将得到体现，再配合赋予必要的权利，便可以使项目回到正轨。

无论当时是代表甲方还是乙方，我本人都有相关的经历。