Für das Aufsetzen eines unternehmensweiten (gern internationalen) Projektbüros biete ich folgende Leistungen an:

Analyse der Unternehmens-KPI’s und Erarbeitung eines Konzepts für ein darauf aufbauendes PMO zur Anwendung für komplexe Projekte im Bau- und Automobilbereich.

Aufsetzen eines projektspezifischen Änderungsmanagements, Einführung der Prozesse und projektbegleitendes Controlling.

Aufbau eines mehrstufigen Reportings nach Erfordernissen der Unternehmensstruktur oder Einbindung des Projekts in bestehende Dashboard-Software.

Einarbeitung der Mitarbeiter, Betreuung des Anlaufs.